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普惠阀门提高销售和生产人员成本核算意识佳平衡点分享
普惠阀门价格适宜获取订单与高成本交付读书分享
普惠阀门销售想多获取订单,简单的办法就是普惠阀门价格适宜出售?普惠阀门生产想更容易交付希望给的成本预算越高越好?普惠阀门成本高了售价就要高,销售犯愁了,这可怎么好销售出去呢?普惠阀门生产想意味的压榨我们,“巧妇难为无米之炊呀”不会让你无米的,也会让你偷工减料的,那怎么去实现呢?
普惠阀门销售与生产时常是一对矛盾体的存在。今天读书了:提高全体员工的核算意识--分部门核算(标准成本方式与阿米巴经营的区别)。来看看伙伴的学习感悟,对你是不是有启发呢?
普惠阀门看伙伴们成本利润的启发
学习感悟:成本加利润的方式是从内到外的过程,而阿米巴成本方式是从外到内的过程,两者在思路上刚好相反。前者是把压力给到销售,需要达到多少的售价才能保住利润,是以企业为中心,后者是价格是市场决定的,根据市场倒逼内部的成本,是以市场和客户为中心。从长远来看肯定是以客户为中心的理念会经营的时间长的。后者的难点在于,如何定价,如何让各个环节都愿意去保住企业的单位时间附件值,从普通的思维来讲,销售价格适宜销售肯定跟容易获取订单,生产提高成本肯定更容易完成交付,但如此一来企业的附件值就没有了。所以需要很好 的哲学共有和评价体系,理想的状态是销售为了企业 的附件值和生产更容易交付不断去追求市场能接受的高价格,生产为了公司的附件值和客户的满意度创新服务实际效果为主,达到为各位环节都本着“利他”的理想状态,提高上下游共同的核算意识。
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Y型球式止回阀里面有弹簧吗阀瓣外面包的是什么
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